KÖZÖSSÉGI, MUNKAHELYI OKTATÁS

Szelíd, emberi, érthető képzések – valódi tapasztalatra építve

A cégeknek, munkahelyeknek, civil és egyházi szervezeteknek ma rengeteg tréninget kínál a piac. Gyakran többet is, mint amennyit valóban be lehet fogadni.

Amit én kínálok, más: nem tréninget, nem csoport-coachingot, nem fordított szakszövegeket, hanem azt, amit a szervezetek valójában keresnek: emberi hangot, tiszta magyarázatot és évtizedes tapasztalatot. Értéket adok. Érthetően. Érdekesen.

Választható modulok

1. Vezetés – vezetői és beosztotti szemmel

Miről szól?
– A vezetés fogalma és alapelvei
– Formális és informális vezetés
– A vezető eszközei: információ, kommunikáció, hatalom
– A vezető is ember, a beosztott is ember
– Hogyan értsük meg egymást?

Miért különleges?
Mert mindkét világot egyszerre mutatom meg: hogyan látja a vezető a beosztottat, és hogyan látja a beosztott a vezetőt. Ez teszi a működést tisztábbá és békésebbé.

Időtartam: 2–3 óra
Módszer: előadás + beszélgetés
Ajánlott: vezetőknek, leendő vezetőknek és beosztottaknak közösen

2. Szervezeti szabályok: keretek vagy korlátok?

Miről szól?
– Írott szabályok, belső rend, eljárások
– Íratlan szabályok: illem, erkölcs, szokásjog, kultúra
– Szervezeti etika
– Hatáskör, illetékesség, felelősség – érthetően

Miért különleges?
Mert a szabályok nem ellenségek: keretek, amelyek védik a szervezetet és az embereket. Ha tisztán értjük őket, a csapat levegőhöz jut.

Időtartam: 2–3 óra
Módszer: előadás + beszélgetés
Ajánlott: minden résztvevőnek együtt

3. Ember a szervezetben

Miről szól?
– Mi mozgat minket valójában?
– Miért értjük félre egymást olyan könnyen?
– Hogyan működik a bizalom és hogyan sérül?
– Miért viselkedünk különbözően ugyanabban a helyzetben?
– Hogyan hat a szervezeti kultúra az egyéni teljesítményre?

Miért különleges?
Mert emberi példákon keresztül mutatom meg a láthatatlan folyamatokat, amelyek a szervezetet nap mint nap mozgatják.

Időtartam: 2–3 óra
Módszer: előadás + beszélgetés
Ajánlott: minden dolgozónak

4. Szervezeti erőforrás-gazdálkodás – emberekkel, idővel, figyelemmel

Miről szól?
– Mi az erőforrás valójában?
– Miért merülnek ki a szervezetek?
– Hogyan osszuk meg igazságosan az erőforrásokat és a feladatokat?
– Mire képes a jó visszajelzés és a figyelem?

Miért különleges?
Mert nem könyvelési értelemben beszélünk erőforrásról, hanem az emberi terhelés és figyelem valódi logikájáról.

Időtartam: 2–3 óra
Módszer: előadás + beszélgetés
Ajánlott: vezetőknek és csapatoknak közösen

5. Döntések, felelősség, helyzetkezelés – szelíd erővel

Miről szól?
– Mit jelent a döntés emberi és szervezeti szinten?
– Miért nehéz kimondani egy egyszerű „igen”-t vagy „nem”-et?
– Hogyan működik a felelősség a valóságban?
– Mi a három lépés, amit minden vezetőnek ismernie kell krízisben?
– Hogyan lehet nyugodtan kezelni a váratlan helyzeteket?

Miért különleges?
Mert ezen a területen különösen nagy gyakorlati tapasztalatom van, és itt kerül elő az a csendes, szelíd erő, amellyel a nehezebb helyzetek is kezelhetővé válnak.

Időtartam: 2–3 óra
Módszer: előadás + beszélgetés
Ajánlott: vezetőknek, döntéshozóknak

Kinek ajánlom, és hogyan?

Jó szívvel ajánlom a programot:
– cégeknek, munkáltatóknak
– egyesületeknek, alapítványoknak, önkéntes csoportoknak
– felsőoktatási és felnőttképző intézményeknek.

A képzés formája, igénybevételének lehetőségei
A képzési modulok külön-külön is igénybe vehetők, illetve tematikus szakmai napba, sorozatba is összeállíthatók.
Fontos, hogy az illetékes vezetőkkel való megbeszélés alapján a tananyagtartalmat a szervezet különös jellemzőire, aktuális helyzetére, problémáira optimalizálhatjuk.

Miért működik?

Mert emberi hangon beszélünk arról, amit mindenki megél.
Mert rendet és érthetőséget viszünk oda, ahol eddig csak feszültség volt.
Mert itt a vezetés nem szerep – hanem jelenlét.
– ÉS: mert minden modul évtizedes vezetői, oktatói és jogi tapasztalatra épül.